1. 什么是管理咨询？

管理咨询时，由具有丰富经营管理知识和经验的专家（亦称“外脑”），深入到企业现场和企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营上存在的主要问题。进行定量或确有论据的定性分析。查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而辅导实施。谋求企业坚实发展的一种改善企业经营的服务活动。

2. 中小企业基本运营管理—中小企业常见问题的根源 （为什么要聘请管理咨询机构的原因）

由于我国企业管理水平与发达国家相比普遍落后。世界范围的竞争又在不断加剧，适应未来的管理技术在飞速发展。企业紧紧依靠自身的力量来规范企业的管理很难，众多的企业正在寻求专业的咨询服务。

国内，特别是我省发展起来的一大批民营中小企业，正从初步的松散型式、集权控制型管理模式，向规范化、现代基本运营管理体系迈近。超速发展之后陷入增长危机的民营企业是相当普遍和典型的，以管理十个人的方式去管理上千人的企业，即业务的扩张速度超前于管理体系的改善。

一个企业在高速成长的过程中往往忽视了这方面的潜在问题。如果不能及时建立起规范
化的企业基本运营管理体系，就可能被自身的增长所窒息。

“人治”的企业只能旺盛一时，而“法制”的企业才能有可能长久不衰。借助于“外脑”—专业的管理咨询机构企业“法治”环境将来的更快。

3. 哪些企业需要管理咨询？

如果企业发展到一定阶段徘徊不前，企业想上台阶但不知如何做时，企业需要发展战略咨询；

如果企业员工很忙碌但年终企业利润并不高，企业需要综合或专项的企业管理咨询；

如果企业财务管理不规范但又不知如何改进，企业员工流动过大时，企业需要财务管理咨询或人力资源咨询；

4. 收费标准：

本公司管理咨询收费按综合咨询、专项咨询、常年顾问分别收费。综合咨询收费6万—10万；转向咨询3万—5万；常年顾问5000元—8000元/月

管理咨询项目

1.企业组织管理诊断、咨询； 企业经营管理组织咨询，是从企业经营管理组织运行中的问题出发，以组织设计中两个方面——组织机构的设置和责任制制度的建立作为咨询的主要内容。 科学的企业经营管理组织是在系统理论基础上建立起来的一个系统。企业系统的任务，是组织人们利用劳动手段和原材料，经过加工制造，生产出适应市场需要的产品。根据企业系统中的五个必不可少的要素：即人员、职位、职责、关系和信息。我们对企业经营管理组织的咨询，就是立足于企业任务的总体，综合考虑各要素、各部门的关系，围绕企业总目标建立、完善组织机构，对组织机构中的全体成员制定职位、明确责任、交流信息，并协调其工作，使企业经营管理组织在实现既定目标中实现最高的效率。

2. 财务综合咨询 ； 企业会计核算体系的建立；财务分析、企业经济效益评价；
项目可行性分析论证；资产评估；房地产估价；财务审计。

3. 财务管理专题咨询；

4. 企业发展战略分析模型、企业战略管理；

5. 中小企业建立基本管理运营体系咨询；

6. 企业文化品牌管理咨询；

7. 人力资源管理、员工培训。

市场营销咨询

营销环境分析：宏观、行业、竞争者、消费者、市场购买者的行为；
产品分析： 收益性(ABC)、产品强度、产品构成；
新产品开发能力分析：开发组织、开发效果、开发计划与实施情况；
营销活动能力分析：营销业绩、市场地位、渠道、促销；
营销组织管理与决策分析：营销组织体系、营销管理、营销信息系统、营销策；

市场营销策略

营销竞争策略：市场的领导者、挑战者、追随者、补缺者
产品策略：产品组合与产品决策、产品品牌策略、产品包装策略、产品生命周期及策略、新产品开发；
价格策略：定价策略、制定价格、价格变动；
渠道策略：渠道设计、渠道建设、渠道管理及整合；
促销策略：广告、销售促进、公共关系；

营销组织管理

计划制定、营销组织：组织形式、队伍设计及建设；